2015年8月7日,上海亦境建筑景观有限公司“部门联动与效率管理”管理层主题研讨会在亦境30楼会议室召开。研讨会由副总经理汤晓敏主持。董事长王云、总经理王洁文以及建筑院、景观院、工程公司、财务部、市场营销部、资质部、综合保障中心等部门领导共同参加了研讨会。

    继董事长王云年初提出“希望每位亦境人谨记‘亦小亦美亦真亦善’的企业理念,大气谦和做人,锐意进取做事,以创新驱动发展,实现‘招式到心法’‘技术到品牌’‘产品到文化’的转变,以更好的成绩,成就自己,服务行业,奉献社会”的殷切希望,恰逢上海亦境建筑景观有限公司成立7周年,亦境公司召开本次主题研讨会,旨在加强公司中高层管理团队的横向沟通,使每个团队成员清晰地理解公司2015年经营和管理目标,通过加强部门间联动与互动,提高整体效率,从而确保公司长期战略目标的有效实现。

    各部门负责人结合各自部门的工作特点和部门联动实践,以诚恳的态度、开放的心态,就如何开展部门联动、如何更好提高效率以及在具体工作合作中遇到的困惑和困难,进行了总结并展开了热烈的讨论。大家一致认为,目前各部门应注重发挥各部门的优势,改善不足,挖掘最大潜能,提高团队协作程度,为实现2015年的经营管理目标努力,最终有力推进亦境“设计一体化、服务全过程化”的转型步伐。

    亦境公司董事长王云在发言中,首先提出“三镜”工作理念,即:用“放大镜”看成绩,总结优点发挥长处;用“显微镜”看问题,求同存异共谋进步;用“望远镜”看前景,树立高远的企业愿景和经营目标。

    王董指出,亦境始终走在变革的路上。建立部门联动机制和重视效率管理是企业转型和亦境在市场竞争中力争上游的必然之举,亦境要探索出一条“以项目为中心,围绕具体工作任务推进扁平化管理模式”的企业管理创新之路,有计划有步骤,通过打造在工作标准和文化理念上具有高度趋同性的管理团队,发挥核心领导作用,以点带面,带领员工共同奋斗,并在探索和实践的过程中,不断完善和思考,将“人、财、物”等资源优化整合,激发更高的效率,创造更高价值。

    最后,王董对所有管理者提出殷切期望:“愿大家都能够成为‘知人善任’‘身先士卒’‘胸怀大局’‘目光高远’的有‘担当’精神的亦境管理者。在今后的工作中,保持学习的习惯和创新的思维理念,紧跟亦境发展的步伐,做出更多贡献”。

    下午6时,研讨会在热烈的掌声中圆满结束。“部门联动与效率管理”作为研讨会的主题,需要亦境每一位管理者去深入思考:如何在日常工作中发挥“亦境担当”精神,带动员工朝着同一个目标奋斗;通过中层管理团队的不懈努力和部门间的团结合作,迎接新一轮的挑战,在各自的岗位上,各尽所能,为亦境企业发展进程提供持续而强有力的支撑!

    会后司庆晚宴上,与会者共同点亮生日蜡烛,为亦境成立七周年献上了最诚挚的祝福,许下共同的心愿:祝愿亦境的明天更加美好!

   亦境人,一起加油!