亦境历经十载，馥郁绽放。与亦境一起成长的小伙伴们，始终执守匠心、不忘初心，默默坚守着” 营造美好人居环境”的信念，一心一亦，筑境前行。为真实呈现亦境人的风采以及与亦境共同走过的岁月，《亦境那些人》专栏正持续发布，敬请关注。

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十载芳华  因你绽放
亦境那些人·专访
(4)

朱报国
上海亦境建筑景观有限公司合肥分公司
及江苏分公司总经理
上海交通大学风景园林硕士

代表项目：越南“印象会安”主题公园项目景观设计、镇江古运河综合整治工作上中下段景观及配套设施设计、合巢经开区龙泉路、生态岛、甘泉湾等景观设计、昆山夏驾河“水之韵”城市休闲文化公园景观设计、巴马瑶族自治县长寿旅游基础设施景观设计

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“亦”路相伴 香自苦寒

朱报国，就和他名字一样，是个质朴、真诚，懂得感恩的年轻人。2007年加入亦境基础团队。星云辗转，他跟随团队的步伐一起成长，已有十二载。用他自己的话说：“十二年前，感激相识，十二年间，感谢给予，感恩“亦”路上有你。”

亦境见证了报国的点滴成长与蜕变。当时，在同期进入公司实习的那批年轻人中，他不是手绘功底最好的，也不是最有口才的，但绝对是最好学、最吃得起苦、最有韧劲的那个。没人愿意描枯燥的施工图，他会一画就是一整天；没人愿意常驻现场，配合施工，他会一呆就是一整年。凭着出色的自学能力，他在掌握了各类景观小品和景观建筑的施工图设计方法。

熟悉施工图设计后，报国承担起同事们最怕接手的任务——常驻施工现场服务。在他看来，这是最难得的锻炼机会，综合考察自己对知识掌握的牢固程度和实践运用能力。同时，施工现场还存在不少设计优化的需求。为此，他又在实践中不断自学，进一步了提升了方案优化的设计能力。此时，报国已在短短几年中熟悉了设计项目操作的全过程。

2014年，亦境由于业务拓展需求，在江苏开设分公司。报国因扎实的业务能力和对项目现场协调的突出表现，担任起分公司负责人。在总部大平台的扶持下，开始了团队创业。创业伊始，人员调配不开。需要的时候，他什么都去一肩扛起来。接触各类甲方、方案汇报、配合效果图、绘制施工图……正是这些跌打摸爬中的历练，让这名85后小伙子不仅仅掌握了多方面的专业技能，成为一名业务骨干，更成长为一名能带领团队糜战攻坚的分公司负责人。

恰同学少年

2014年亦境江苏分公司成立时合影

2017年亦境合肥分公司成立时合影

2018年朱报国和江苏团队公司迎春团拜会中的合影

2018年报国和合肥分公司团队公司十周年庆活动中的合影

2018年亦境十周年庆典上总公司领导与分公司领导合影

报国与其团队设计作品
合肥市上海路沿线环境整治项目设计

合肥巢湖开发区廊桥生态岛景观设计

合肥巢湖开发区甘泉路景观设计

零距访谈

年轻有为真心不敢当。其实在亦境的这十多年里，我一直致力于景观设计专业的技术工作。于我而言，技术工作讲究的是精益求精；但管理这门科学面前，我就是一个门外汉。直到2014年江苏分公司成立前，在我内心也不知道什么叫管理。幸亏当时总公司的领导们给力我们充分的指导和全力的支持，扶着我们慢慢“学步”。

我们的管理策略主要是“系统化、规范化、精细化”，因为从我们手上出去的每一个作品都是亦境品牌的代言。随着时间的推移，分公司各项工作逐渐得到业主和同行认可。分公司的团队在壮大，业务也有条不紊地拓展。2018年合肥分公司成立，依托上海亦境总部力量和我在江苏分公司的团队管理和技术工作经验，努力将合肥分公司打造成亦境对外的另一个品牌窗口。

技术和专业是我们的第一生产力。至于内部管理，关键团队里每一个人都要形成高度认同的价值观，公司内部才能形成良性的循环。景观设计这个需要创意的专业，不能依靠硬性和狼性的管理。每位设计师都需要一定的自我，需要相对自由开放的创作空间和对其艺术创作的尊重。

总公司领导对分公司管理--与项目运作的指导与支持

分公司团队工作瞬间

分公司团队是亦境总部的一部分，是亦境众多品牌团队的一个分支，不同于那些挂名行为。我们分公司有总部一样规范的管理。市场、财务、招聘、人员培训、人事管理等诸多重要的工作由总部统一调度。正因为这样，我带领的团队就能有更多时间花在业务拓展上。

我们分公司主要从事景观设计。这是一个多学科、综合性较强的专业，需要考虑的问题相对建筑来说要“杂”得多，而且项目尺度更大。上海亦境建筑景观有限公司是一家建筑工程和风景园林双甲级公司，能提供设计与施工一体化的服务。依托总公司的综合实力，我们能参与的项目大到城市设计、景区规划；小到百来平米的城市景观精细化设计或室内景观设计。特别对于一些大型市政类景观设计项目，以分公司的规模，无法问鼎。但我们能在总公司把控的大型项目中承担我们力所能及的部分，根据自身的擅长点和兴趣点，设计出一些高品质的节点。反之，这样精细化设计，最终也影响和提升了大型项目的整体品质。

新乡市唐庄瑶池公园干部学院景观及配套设计

合肥巢湖开发区甘泉路景观设计

合肥巢湖开发区龙泉路景观设计

昆山栈泾河一期景观规划设计

团队接到一个项目任务后，设计工作必须严格执行总公司制定的“项目运行流程”。大体可以分为踏勘项目现场、依次开展概念方案、深化方案、初设、施工图和施工现场服务等阶段。目前行业内为了提高整体效率，大多数景观设计公司都会分为前期方案组和施工图组。但我们分公司会组成不同的项目组。一个项目组会负责从初期方案到施工图及最终施工现场服务所有工作。项目负责人全程把控整体效果。形成固定的项目组，意义在于——应对变化。特别对于一些中大型项目来说，设计在每个阶段都可能需要根据新的信息进行必要的调整，有时候甚至需要重新评估、重新设计。此时，同一个团队、同一个项目负责人整体负责的好处就体现出来了。每次调整时信息不会缺失，并且后期跟踪服务也不易产生脱节。

“镇江古运河滨江风光带”项目团队的工作过程

头脑风暴、方案讨论

方案效果图

施工现场跟踪

实景效果初步呈现